在营销4.0时代，从社群打造到数字传播，互联网无疑成了各大品牌发力的主要战场。所有的传播变成了可计算的，用户的每一步在品牌的监测之下，消费者的需求也能够通过大数据预测出来，我们的传播越来越精准和有力。但是，很多品牌在技术之路上越走越远，却忘记了品牌的初心，缺乏有效的情感沟通。

为品牌注入爱，已经成为诸多品牌的当务之急。品牌如果无法在营销4.0时代，制定攻心战略和可执行的策略，必将被消费者抛弃和遗忘。那么，你的品牌到底是否缺爱？缺爱有哪些表现形式？如何弥补品牌“爱的能量”？

普勒君把这么些年来珍藏的好酒好菜准备全部给你端上来了。

案例

1、沃尔玛：益走奉献“爱加餐”

2014年6月5日，沃尔玛联合玛氏的脆香米品牌，启动主题为“脆乐童心，玛上出发”的公益项目。此次合作的开展是基于沃尔玛和玛氏脆香米品牌在改善贫困地区青少年营养健康方面共同的责任使命，希望调动社区居民和公众的参与热情，把推动全民参与公益作为该合作项目的重要目标之一。通过该项目，沃尔玛将向中国扶贫基金会发起的“爱加餐”项目捐赠100万元，而玛氏脆香米品牌也将配捐10万元。

2014年5月22日至12月31日期间，沃尔玛和玛氏脆香米品牌鼓励顾客在购物的同时也能身体力行参与公益。顾客在沃尔玛全国400多家门店购物时，都将有机会免费获得计步器，与自己的孩子一起亲子益走，并通过沃尔玛中国官方微信“百万公里，百万捐赠”活动主页上传里程。顾客贡献的每一公里都会匹配1元的捐赠，支持中国扶贫基金会发起的“爱加餐”项目，而最终的捐款目标是110万元。里程的累计进度也会实时更新于沃尔玛官方微信上的项目主页。通过亲子益走这种形式，可以让城市儿童在提高身体素质的同时，也建立了志愿服务意识，从少年时代起便积极投身社区公益事业。此外，这一项目还很好地打通了家庭、社区、公益项目的边界，通过亲子益走这种简单易行的方式，让公众成为企业公益项目的重要参与力量。


2、奔驰：希望工程快乐音乐汇

2014年5月30日，六一国际儿童节来临之际，“筑梦·助星愿——第二届希望工程·梅赛德斯-奔驰快乐音乐汇”在北京国家游泳中心盛大开启。来自全国29个省、市、自治区希望小学和农村小学的600余名孩子，以一场铿锵激越的鼓号表演，奏响了欢快的星愿乐章。这是自2010年6月 “乐动未来”希望工程·梅赛德斯-奔驰快乐音乐教室项目启动4年来，为孩子们展现自我风采，追逐音乐梦想而再度举办的音乐盛典，也是梅赛德斯-奔驰所有志同道合公益伙伴们的再次相聚。

作为“星愿基金”成立后的首个公益项目，梅赛德斯-奔驰“乐动未来”希望工程快乐音乐教室2010年6月30日正式启动。截至目前，已经为全国29个省（市、自治区）的400所希望小学及农村小学配置了快乐音乐教室，为逾16万名贫困地区的儿童提供了平等接受音乐教育的机会。


3、中国扶贫基金会:善行者公益徒步

2014年5月22日，由中国扶贫基金会主办的“善行者”公益徒步活动启动仪式暨活动体验日在北京昌平区居庸关长城举行。“善行者”是由中国扶贫基金会发起的一项公益和健康相结合的大型户外公益徒步活动，这是中国内地首个百公里公益徒步活动。善行者鼓励公众参与50公里及100公里徒步挑战，通过“亲近自然+自我挑战”的体验形式，激发参与者为贫困地区儿童筹集善款，帮助他们全面发展，践行 “每一步都会带来改变”的公益理念。“善行者”将于今年9月13日正式举办，从居庸关长城出发，2014年活动规模大约450支队伍1800人。活动线路分为100公里和50公里两种类型，参与者需要自行组成4人一组的团队报名。


4、京东: 红丝带关注艾滋病地区留守儿童

6月23日，中华红丝带基金与京东集团达成战略合作，由中华红丝带基金开设的第一家公益网店“红丝带公益网店”在京东网上商城正式开张。据悉“红丝带公益网店”是京东商城第一家公益店铺，店铺收入将用于中华红丝带基金艾滋病防治项目以及艾滋病宣传倡导项目。目前，店铺已上架1个公益产品“解放‘小竹篓’红丝带儿童希望之家项目”。

该项目在受毒品和艾滋病影响的彝族乡村，重点关注7岁以下贫困儿童的教育、营养、心理和娱乐，探索为他们建立“儿童希望之家”，开展农村幼儿教育并提供半托式服务。用爱心、细心和责任心陪伴儿童成长，探索一种在社区层面为脆弱儿童提供综合服务的新模式。


5、乐购：倡导塑料瓶回收利用

2014年5月20日，乐购携手联合利华共同启动“小小塑料瓶 环保大不同”主题活动，倡导消费者将使用后的日化品塑料瓶送往乐购门店回收点，通过乐购的回收路径确保塑料瓶的循环利用。

这次活动是乐购与供应商践行环保理念的又一次联合尝试，作为全球最大的零售商之一，乐购将利用庞大的网络优势，与联合利华共同号召更多的消费者身体力行加入环保行动。此次活动已于前不久在乐购上海光新店与大华店率先展开。消费者只要将任意品牌的沐浴露空瓶投入活动现场的特制回收桶中，即可获赠多芬沐浴露优惠券1张。消费者使用该优惠券在乐购上述两家门店购买多芬沐浴露1L装产品即可享受立减5元优惠。活动得到了包括儿童在内的众多顾客的积极响应。


6、摩根士丹利：无偿服务助公益

摩根士丹利于11月3日宣布扩大其持续三年的签名计划，从而为全国的非盈利性组织提供无偿服务，并签署加入全球公益服务运动，在这项运动中，摩根士丹利已承诺在2013年7月之前提供价值200万美元的无偿服务。

摩根士丹利通过这种方式扩大和加强其公益计划，2009年公司原来的公益计划与非盈利性组织定期举行为期8周的合作。自2009年双方合作以来，该公司已经为36个非盈利性组织提供了价值200万美元以上的无偿战略建议，同时摩根士丹利还新增一个独立的志愿者计划，以提供相关技能支持。

摩根士丹利全球可持续发展总裁Joan Steinberg说：“通过我们的项目，在过去三年里面，我们已经帮助非盈利性组织制定长期的可持续商业模式，而我们参与这项计划也希望与志同道合的公司分享我们的公益模式。”

（Solar Ear:培训聋哑技工）

10月27日，Solar Ear公司创始人Howard Weinstein因其创新性助听器技术而被评为年度社会企业家，Solar Ear公司设计和制造的绿色技术解决方案由太阳能供电，并定制适合每个病人的助听器听筒。

除此之外，Solar Ear公司还开发了新的商业模式，该公司聘请世界各地的聋哑工人从事发明、开发和组装技术性产品的工作。而接下来的6个月，来自博茨瓦纳的Solar Ear公司工人Sao Paulo将在世界各洲进行一系列电子焊接理论和实践的巡回培训，对于Paulo先生来说也许只是经历了一场12小时的旅行，只是不同培训地点的变换，然而对于一个巴西的聋哑工人来说，听一位聋哑技工的讲座这还是第一次。  

Weinstein先生说：“我们成功的关键是我们的工人是聋哑人，而正是聋哑人的手语协调能力符合了我们对操作微型焊接助听器微小元件的手工能力需求。”

7、大众汽车：免费儿童安全座椅

中国汽车消费虽然经历了井喷式的增长，但是在很多领域还存在盲区，比如在欧美立法的儿童安全座椅这个领域，无论从法律还是从产品的标准上都很不成熟。数据显示，在中国儿童安全座椅的使用率尚不足1%，远远低于欧美国家的使用率，这对儿童乘车安全构成严峻挑战。为此，借2013年车展，大众汽车希望通过“儿童安全行动”，让中国的年轻父母及全社会认识到使用儿童安全座椅的重要性，减少因未安装或未正确使用儿童安全座椅而导致的儿童交通事故发生率和死亡率。

2013年11月大众汽车集团（中国）宣布将联合上海大众、一汽-大众两家合资企业，汇聚旗下大众汽车、奥迪、斯柯达、西雅特、保时捷、宾利6大品牌的力量，共同发起“大众汽车集团儿童安全行动”，旨在让中国消费者认识到使用儿童安全座椅的重要性，促进儿童安全座椅在中国的普及。与此同时，大众汽车集团（中国）、上海大众和一汽-大众宣布向中国家庭捐赠5000多个安全座椅，以此来增强中国公众对儿童道路安全的认知，并鼓励他们传播和普及使用儿童安全座椅的重要性，共同致力于儿童安全座椅的宣传和推广。


8、Tekserve：推广电子垃圾回收利用

位于纽约电子科技商店Tekserve近日再次与纽约下东区生态中心合作，推广电子垃圾回收利用活动。回收活动于1月18日星期六的上午10点至下午4点举行。

Tekserve还为参与活动的环保热心客户提供特殊服务和奖励。每位参与者都可以得到100元减25元的优惠券，同时，唯一一个幸运儿在1月底的活动中得到了MacBook Air。Tekserve零售主管塞尔比表示：“电子垃圾回收利用活动是Tekserve针对科技产品生命周期长期公益承诺的一部分，而Tekserve也通过自己的努力使这件事变得更加简单和环保。”

该活动已由Tekserve连续运作长达8年。作为一个季度事项，电子垃圾回收利用活动已向整个纽约城区居民、50人以下小企业以及非盈利组织免费开放。


9、帮助孩子返回学校

美国最大的健康护理产品和办公服务用品供应商Henry Schein公司正在帮助大量的孩子穿上新衣服、书包里装着文具用品和卫生用品返回学校。2010年是该公司“返校”项目的第13年，项目惠及美国和加拿大15个城市的2200名儿童。自1998年该项目实施以来，该公司总共帮助了北美地区约1.1万名儿童。

该项目定期在Henry Schein公司全球总部举行野餐，活动包括晚餐、游戏和音乐。活动期间，孩子们会收到他们回学校上课的新书包和新衣服，这些都由施恩议员亲自挑选和支付。该项目还与美国家人和儿童协会、Nassau 社会服务部和家庭服务联盟等组织合作，在美国宾夕法尼亚州、内华达州、印第安纳州，以及加拿大的安大略省、魁北克省等20多个州和地区展开。


10、致力于缓解饥饿

2010年12月16日，西班牙对外银行发布倡议，支持美国最大的缓解饥饿慈善机构Feeding American和其下属22家网络食物银行。作为该计划的一部分，西班牙对外银行及其员工将在圣诞假期前的数周内提供超过15万美元的捐款，员工还将做网络食物银行的义工。如果通过电子邮件、Twitter和Facebook分享一张节日卡，银行就会对Feeding American 捐出一顿晚餐，它的目标为在这个假期养活1亿饥饿的人。

Feeding American估计每年服务于3700万不同的人群，其中包括14万名儿童和近300万老人。其下属的20多家网络食物银行服务于50个州，哥伦比亚特区和波多黎各区每年寻找和分发超过250亿吨的食品和杂货产品。这些粮食银行会支持6.1万个慈善机构的约7万个项目，这些项目多直接向个人及家庭提供食物。


11、义卖抗击乳腺癌

2011年1月1月，科尔士的百货公司邀请客户加入科尔士发起的抗击乳腺癌项目。这一举措将销售指定商品的全部利润用于抗击妇女乳腺癌，这些指定商品由美国服装品牌Dana Buchman设计，在美国威斯康星州39家科尔士店面和其网上商店都有销售。

除此之外，科尔士还连续3年向美国癌症协会中西部分会以及东南威斯康星联盟投资约700万美元，用于乳腺癌的研究、教育，以及患者援助项目。

“妇女健康倡议”是在科尔士长期服务社区、参与慈善事业的基础上提出的。自2000年以来，科尔士和科尔士的关爱计划总共大约有3600万美元的投资，以支持密尔沃基地区的慈善活动。此外，在过去10年，科尔士在指定商品计划中，通过销售毛绒玩具和书籍筹集了超过1.5亿美元的善款，在全美国推行促进儿童健康和教育的倡议。


12、路虎为碳排放买单

尽管2008年被福特汽车出售给印度的塔塔集团，但路虎汽车的碳减排计划却从未终止。早在2006年，路虎就在英国启动了二氧化碳补偿项目，通过JP摩根下属的一个碳交易公司Climate Care开展一系列碳补偿项目。

2010年，路虎借新车在中国上市之际，在中国正式启动了二氧化碳减排、补偿计划，该计划将对自2009年10月起在中国卖出的每辆新车的首个72000公里所排放的二氧化碳买单。通过碳补偿项目，路虎已经在山西运城援建了一所先进的生物能电站，在河北省为82座风力涡轮机的建设提供资金支持，还为湖南资助建设新的水电站，以减少当地对矿物燃料的依赖。


13、乐朗乐读：改善儿童读写困难

10月12日，一项帮助读写困难儿童的“蒲公英种子讲师计划”项目近期顺利通过结题审核。该项目由乐朗乐读与北京朝阳区政府社会建设办公室合作，于2011年6月启动，历时一年多。

据了解，中国读写困难的发生率大约在10%左右，北京约有10万读写困难儿童，全国约有1500万读写困难儿童，公众对读写困难的认知极其的匮乏。“蒲公英种子讲师计划”设立的宗旨为从改变父母和教师开始，消除认识的误区，理解和引导读写困难的孩子，帮助他们恢复自信，全方位提升孩子的学习能力，改变孩子的人生。项目主要招募社会各界热心公益的人士，包括家长、教师及大学生等，他们在接受专业培训后，再对在校教师及社区家长普及如何帮助读写困难孩子的常识。目前，该活动直接覆盖人群近1万多人，间接覆盖人群近5万多人。

接受此次服务的博文小学达校长认为，了解读写困难不仅仅是帮助了孩子，更重要的是帮助老师们少走弯路，减轻教学焦虑，意义非常深远。


14、CSX：爱心衣物传递

3月9日，全球集铁路、集装箱运输和后勤服务于一体的CSX集团宣布与慈善组织Dignity U Wear合作，为美国11个城市上千所学校的学龄孩子提供价值11万美元的衣物，并作为该公司“传递尊严”爱心活动的一部分。

这些衣物资金是由CSX集团10家分公司的员工在节假日期间筹集的，并将通过各地的慈善机构分发到孩子们手中，位于杰克逊维尔、巴尔的摩、芝加哥和亚特兰大的CSX集团分公司筹集了最多的捐款，同时也为当地的慈善机构带去了更丰富的物品，包括饭盒、袜子、内衣和温暖的毛毯等等。

位于杰克逊维尔的Dignity U Wear组织实则是一个全国性机构，而CSX公司通过“联合传递”项目已与该组织合作了3年多的时间，已将价值1.25亿美元的660多万件衣服发送到50个州的50万个孩子们手中。


15、诺基亚:早教“雪球”

社会效益：“手牵手计划”第一期已经为中国6个地区超过11万名农村儿童提供早期教育和养育服务，第二期将为18个地区的儿童提供服务，并将继续深入发展下去。

企业竞争力：深化诺基亚与合作伙伴的联系，并提高了越来越多的儿童、父母等相关受众对诺基亚的品牌接受度。

许多企业做公益可能都面临着相同的问题：投入的钱对企业来说不算少，可是在偌大的社会根本起不到太大作用。每年就这么一些钱，怎么用才能做到最好？诺基亚给出的答案是：找到正确的事，有层次地从小做起，让公益项目像雪球一样滚动起来。


16、沃尔玛:新农村运动

社会效益：沃尔玛希望通过农超对接项目，减少农产品流通环节，让中国的普通农民获得稳定收入的同时，减少碳排放，推行可持续的农业生产方式，同时也从源头确保食品安全。

企业竞争力：直接到田间地头采购，缩短了沃尔玛的供应链，让沃尔玛可以用更低的价格为消费者提供优质的农产品，使其以更新鲜、更环保、质优价廉的形象赢得了众多消费者青睐。

在大连瓦房店，沃尔玛同合作伙伴一起帮助当地果农建起了温室大棚，这样在冬天，当地的农民同样可以种植蔬菜和水果；在江西安源，沃尔玛请来了脐橙专家，教给当地果农在什么时候施肥最好、如何防治病虫害；在贵州，沃尔玛教当地农民用鸡粪作为肥料，既减少了农民的支出，做到循环利用，又减少了化肥的使用。

2007年，沃尔玛（中国）投资有限公司（简称沃尔玛中国）开始在中国推广“农超对接”项目。作为沃尔玛中国可持续发展战略的重要组成部分，沃尔玛中国通过“农超对接”项目直接向农民采购农产品，目前沃尔玛中国已经在中国14个省、直辖市建立了28个蔬菜、水果、有机杂粮等采购基地，沃尔玛中国计划在2011年把“农超对接”项目涉及农民数量由目前的28万人拓展到100万人。

“农超对接”帮助农民提高了市场适应能力，鼓励并引导农民进行标准化和规模化生产，并指导其在生产中推进环境保护，不仅促进了产业链优化，提高了食品安全水平，而且为农民增加了收入。”沃尔玛中国鲜食全国项目高级总监黄志平这样总结。


17、“益暖中华”——谷歌杯中国大学生公益创意大赛

“益暖中华”大学生公益创意大赛，通过征集公益创意、资助获奖项目的形式，以促进社会公益事业发展、倡导大学生积极投身社会公益为目的的比赛。项目创意涉及教育、贫困、环境、残障、医疗卫生、妇女儿童、文化、社会道德等众多领域。通过对所提交的公益创意的评选、优化、引导和资助，共同实现“创意改善社会，公益温暖中国”的主旨。

2008 年“益暖中华”谷歌杯第一届中国大学生公益创意大赛在全国高校校园中得到了广泛的关注，共收到来自 755 所高校的 6000 余个创意申请，其中来自 375 所高校的 1245 个创意通过了预赛、进入复赛。另有来自全国五百多所高校的上千名志愿者参与了大赛的推广。在进入决赛的 124 个项目中， 共有 32 支大学生团队获奖，分别获得了谷歌提供的 10,000 至 80,000 元项目资金，在2008年暑期将他们的公益创意方案变成了现实。


18、PUPA：帮助更多儿童进行幼儿教育

PUPA为了响应公司商业召唤行动（Business Call to Action)的号召，承诺将让大约50万生活在巴西低收入地区的儿童享受到幼儿教育，公司还承诺招聘2000名低收入的妇女服务于这个小营销网络。

PUPA认为所有的儿童在6岁之前就应当通过玩耍、阅读、音乐和情感培养进行全面的潜力开发。所以他们提供的幼儿教育包括婴儿歌曲CD、乐高玩具、书籍、其他的玩具以及辅助的指导等，由此来刺激儿童的认知发展。

作为这个项目的一部分，PUPA还安排了向家长和儿童看护人开放培训和专业证明项目。在偏远地区和低收入地区，很多孩子无法去托儿所，家长和看护人成为儿童启蒙最重要的老师，因此针对这个人群的培训也是扩大早教范围的很好方式。


19、让孩子接受艺术创造力的熏陶

8月13日，科尔士百货公司宣布了一项为期3年总数达200万美元的定向捐赠。密尔沃基艺术博物馆将利用这笔捐助继续运作其与科尔士合作的“科尔士艺术一代”项目，后者将针对儿童提供艺术教育。
“科尔士艺术一代”项目包括4个主要部分：让孩子亲身体验多种多样的艺术形式；教育孩子艺术的基本原理；了解博物馆幕后的运作；“科尔士艺术一代”项目还将走访多家学校，实现该项目的移动延伸。
在“科尔士关怀慈善商品”项目的实施过程中，销售长绒玩具和书本等特殊商品所得的净利润都会被捐赠出去，用以支持全国范围内的儿童健康和教育事业。该项目迄今为止，已筹集了2.31亿美元用于儿童慈善事业，而“科尔士关怀慈善商品”也仅仅是科尔士社区捐助的举措之一。


20、奥的斯：安全乘梯普及计划

9月6日，奥的斯电梯（中国）投资有限公司在天津市滨海新区的泰达基地举行了天津市2013“质量月”启动仪式。奥的斯泰达基地将在每周二、四下午面向全国中小学生开放，中小学生们可以走近生产线，了解质量安全知识，提升乘梯安全意识。预计该质量教育基地每年将接待4000余人次。奥的斯志愿者们还向到场的学生们赠送了公益性儿童安全图书《儿童安全自救早知道》，并准备了一堂别开生面的乘梯安全教育课程，生动地讲解了安全乘梯知识，特别是在电梯遇到问题时的自我保护方法。
近10年来，中国经济高速发展，中国电梯保有量快速增长，年平均增幅超过20%。与此同时，公众乘梯安全知识却仍有待普及，尤其在加强青少年在乘梯时的自我保护意识已成当务之急。2012年，奥的斯发起了重点面向青少年和乘梯公众的“安全乘梯普及计划”，旨在使安全乘梯知识通过进校园、进社区、进家庭，全面进入千家万户。


21、费列罗：青少年运动与膳食干预

3月26日，费列罗“中国城市青少年运动与膳食干预项目”在北京举行。“中国城市青少年运动与膳食干预项目”由中国健康教育中心主办并实施，费列罗中国独家支持，以“积极运动•合理膳食”为切入点，运用健康促进的理念，为城市青少年创造健康的学校、社区及家庭环境，提高儿童青少年对运动与膳食的健康意识，促进其健康行为的养成和改善，最终提高儿童青少年健康水平。2014年4月至2015年8月在山东省济南市、聊城市、日照市以及青海省西宁市、海东市、德令哈市实施，预计惠及逾3.5万名7至15岁中小学生及家庭。项目将围绕创建健康促进学校在项目学校形成健康氛围，初步改变学生和家长有关运动和合理膳食的知识和信念，使学生初步形成正确的膳食和运动行为。


22、友成基金会:发现本土“社会创新家”

3月28日，友成基金会主办的2014新公益嘉年华正式启动。本届新公益嘉年华旨在助力社会创新行动，推动社会价值投资，探索社会企业等新公益模式，推进社会问题的更有效解决。

据友成基金会理事长王平介绍，活动将分为发现、探访、展示、支持四个阶段，采用线上线下结合的方式。线下活动方面，将启动“社会创新发现之旅”，在北京、上海、深圳等地通过主题论坛、案例分享等，就社会创新和社会价值投资机制进行探讨。同时，启动“新公益大篷车”活动，组织学界及媒体资源，实地探访各地的社会创新实践。线上活动将与多家网络平台合作推出“新公益网络嘉年华”，探索互联网与公益深度融合的有效途径。


23、高盛：“巾帼圆梦”培训50名深圳女性创业者

3月31日，高盛集团副董事长、高盛亚太区董事长史华兹、深圳市深商联合会理事会主席、万科集团创始人与董事长王石共同宣布：高盛“巾帼圆梦”万名女性创业助学计划今年将通过清华大学经管学院中国女性创业管理课程为50名来自深圳中小企业的女性创业者提供经济和管理培训。

据悉，培训课程预计将于今年6月下旬开始。“本次计划依托深商会的会员网络，遴选50名深圳中小企业女性创业者参加课程培训。深商会将邀请成功企业家会员，作为此批学员的导师；清华经管将投入一流的师资，以及通过‘巾帼圆梦’积累的中小企业授课经验”，深商会相关负责人向记者表示。

高盛集团早前还宣布，高盛基金会与国际金融公司达成合作，为女性创业者开拓融资渠道。该合作通过创建史上首个专门面向女性中小企业的全球融资工具，促进发展中国家借贷。此项融资工具综合运用双方的专长和资源，通过高盛与国际金融公司、其他机构与私人投资者的投资募集共6亿美元，向约10万名女性企业家提供资金。高盛集团与高盛基金会将同时继续开展商业和管理教育计划。


24、UPS 快递也要碳中和

从7月12日开始，全球快递巨头UPS开始面向中国市场推出碳中和递送服务。顾客只需支付一小笔费用，便可计算出其相应货件在运输过程中产生的碳排放量，并补偿由此对环境气候造成的影响。

作为该服务推广初期的一部分，UPS在美国大自然保护协会和美国自然保护基金会的监督下，向加西亚河森林气候行动项目购买了碳补偿。UPS将在2010年为购买碳补偿支付100万美元，以鼓励客户参与此项目。

对于客户来说，当客户选择该服务补偿其货件运输的碳排放时，UPS将计算碳排放量，然后代表客户购买经过认证的优质碳补偿。UPS将主要关注经“黄金标准”、“自愿碳标准”或“气候行动储备方案”认证的碳补偿项目。


25、吃的不是杯具，是餐具

每次到小餐馆消费，看着被丢掉的一次性筷子，想到那些被砍伐的森林，会不会觉得是一件很悲剧的事情？没关系，如果你能吃掉餐具，就可以避免这种悲剧。

美国一家名为Vegware的公司推出了包括刀、叉、勺在内的一系列餐具，这些餐具的原料中80%是土豆淀粉，剩下20%则是豆油，你可以将他们称为土豆餐具。有意思的是，这种餐具不仅耐高温而且强度与塑料餐具相当，人们还可以将他们洗干净后重复使用。他们一旦被丢弃，就会在180天之内完成生物降解，如果你不舍得丢掉，完全可以把他们当做点心吃掉。


 

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