妇女儿童健康是人类持续发展的前提和基础，更是衡量社会经济发展和人类发展的重要综合性指标。作为人口大国，中国拥有世界上规模最大的妇女儿童群体，现有8.6亿妇女儿童，约占总人口的2/3。

在古代，民间专门从事为产妇接生职业的人，被称为“稳婆”，属于江湖“三姑六婆”之列。当时，由于科技水平的制约，从业者的水平又参差不齐，孕妇死亡率和婴儿死亡率居高不下。特别是上世纪80年代初期，改革开放刚刚开始，孕婴医疗行业更是乱象丛生。经过几年整顿之后全国各医院的秩序才逐步恢复正常。但是当时的卫生资源短缺，还是无法满足老百姓的医疗需求，直至1992年9月，国务院下发了《关于深化卫生改革的几点意见》才有所好转。但当时我国刚建立社会主义市场经济体制的改革目标，妇幼医院虽然可以在市场机制下健康发展，但看病难看病贵是百姓普遍反映的问题。

随着我国市场经济的不断发展，再加上我国政府不断扩大对医疗卫生的投入，我国医疗卫生事业取得了明显的进步。 当前，我国妇产医疗行业主要有两大阵营：一是传统的公立妇产医院，二是在国家医改政策鼓励下新兴的民营医院。传统的公立妇产医院，其核心优势在于开办时间长，历史悠久，医资雄厚，国家政策的扶持，同时有医保覆盖，价格相对较低。但其问题在于人满为患、医院环境差，且服务意识和服务态度较低、机制落后。而民营医院的优势在于环境较好、服务意识强、流程优化，但主要问题在于医资不稳定、收费不规范、缺乏医疗服务管控标准、信任缺失等。

在民营医院中，不得不提的是“莆田系”民营医院。据国家卫计委和卫生部公布的官方数据显示：截至2013年10月底，我国共有公立医院13440个，民营医院10877个，而在民营医院中有八成来自“莆田系”医疗，占国内医院总量的35%。细观“莆田系”医院的发展史，主要经过了三个阶段：第一阶段，依靠“偏方”，早期莆田系游医得以发迹；第二阶段，租赁承包的方式，承包公立医院的部分科室，尤其集中于皮肤科、性病等利润较高的科室，逐步完成资本的原始积累；第三阶段，自建医院，逐步扩张。

虽然莆田系医院不断发展壮大，但总体上仍处于劣势。卫生部公布的《中国卫生年鉴》的数据，截止2013年年底，民营医院虽然在数量上与公立医院基本持平，但是在诊疗人数和资产总量上却只占全国总量的10%。此外，莆田系医院发展良莠不齐，目前主要存在问题有：一是信任危机，莆田系医院普遍依靠巨额的广告投入拉动医院的收入，但是虚假医疗广告泛滥，民众大多对于莆田系医院仍存怀疑态度；二是价格不规范，部分“莆田系”医院为利润不择手段，高价宰客，甚至没病也说成有病乱收费用；三是整体医疗技术水平较低，医疗事故频发，医患矛盾十分突出。

2013年11月，“莆田系”医疗企业迎来了转型的新节点，新希望集团董事长刘永好、万通控股董事长冯仑和万好国际集团董事局主席翁国亮等发起成立“中国医健联盟”， 该医健联盟希望建立一个长期发展、互帮互助、资源优化、拥有资本和技术支撑的平台，解决一直以来困扰国内民营医疗健康产业发展的瓶颈：缺乏融资渠道和医院的科学管理。而在首批十四家发起会员中，超过十家是莆田系医疗机构。而在2014年2月9日，平安银行与中国医健联盟签署战略合作协议，给予“中国医健联盟”100亿授信。“莆田系”医疗集体转型似乎也逐步提上了日程。

根据《经济学人》今年5月的报道，他们认为，虽然亚洲的经济在放缓，但已经产生的庞大中产阶级已经在开始寻求更好体验的医疗服务，而莆田系的转型则正是吻合中产阶级这部分需求的。此外，根据《21世纪经济报道》的分析，目前很多莆田系医疗企业都开始筹建高端医院，主打高端医疗市场。据新华网2013年最受欢迎妇儿医院评选活动显示，包括和美妇儿医院、五洲妇儿医院、和睦家医疗、安琪儿妇产医院、广州伊丽莎白妇产医院、杭州艾玛妇产医院、美中宜和妇儿医院等都被提名，这其中大多为“莆田系”医疗集团所控股。

毫无疑问，莆田系医疗的逐步转型是十分明智的选择。实现医疗企业的品牌化，并逐步实行连锁化标准经营，不仅对于企业自身有好处，对于广大消费者来说也有了更多的选择，而且对于我国整个医疗行业的健康发展也是利大于弊。