昨天普勒君接受了贝因美童鞋的邀请，来到现场欲与贝因美华山论剑一番，遗憾的是，今天谢宏老板没讲商业模式，也没讲产品价值，讲的是亲子关系。为什么贝因美会出这么手牌呢？普勒君暗自里给分析了一下。（纯属瞎猜，猜不对，不要打我）
1、2015年，贝因美财报披露了其营业总收入为45.5亿元，同比减少了9.82%；利润总额1.54亿元元，同比增加48.77%，其中政府补助增加4003.64万元，净利润为1.0375亿元。因受政府补助获利五成，贝因美被指利润过低。听听，吃政府饭，马上就有人不同意了。那贝因美总得干点什么来缓和下尴尬的气氛吧，谁能说公益活动不是平衡舆论的一种好方法呢？好歹一年几十个亿是吧，拿出几百万做做公益也是不错的对吧？66666~
想当年普勒君就受邀领略过各大型企业开展的CSR分享会，什么沃尔玛益走奉献“爱加餐”啦， UPS快递也要碳中和啦，ING金融集团对抗儿童肥胖啦，我都是没听过的。
2、奶粉行业正在洗牌，谁能存活下来取决于大家是不是可以积极的“走出来”，连国家都在“一带一路”了，习主席都在搞外交，李总理都在拉业务了，我们还有什么理由在“家里蹲”呢？再说了，贝因美除了做奶粉，正在向儿童奶等领域转型，包括构建亲子消费生态圈（听起来好高大上的词）。据说3月份他们产品线就要投产了-儿童奶。
天啦噜！还有人喝伊利、蒙牛以外的儿童奶吗？普勒君在这想说贝因美真是不怕死，逆流而上啊！这次的亲子关系内容讲座很有一轮预热的范呢，但那个哗众取宠的魏武挥叫兽发文只讲对了一句话的，俺觉得还可以用上：“公关不是0到1”，不知道我们的产品有什么优势呢？比如取自长白山，拥有十八道工序什么的？哈哈~
3、品牌构建是个任重道远的战略，要想塑造一个知名的品牌并维系它，不是一件容易的事情，除了线上我们知道的《妈妈咪呀》和《绿茵继承者》贝因美在冠名外，线下我们也要做些什么来配合，这毕竟是个无话题不成活的互联网时代。
不是所有品牌都在线上发力，线下作为话题的引爆点往往会有出人意料的效果，做为线上广告的线下延伸，公关活动的真实性和面对面的互动性，往往更能培养出忠实的意见领袖，比如普勒君以前就对貝因美童鞋没什么好感，这么一闹还有点另眼相看了呢~
总结：
《世界经理人》杂志报告曾提出：消费者越来越关注品牌背后的故事，且更加愿意为同类产品中所认可的品牌文化和具有社会责任感的企业多支付20%以上的消费，在竞争炽热的奶粉市场，不管用何种公关方式，只要用心去做了，就会让消费者看到你的真诚，至少你不再是个“三炮”，而是个充满情怀的诗人，这种认同价值的消费，才是品牌该起到共鸣催化作用。