蓝标赵文权亲属内幕交易，你怎么看体现的只是自己的视野

不愿意聊什么来什么。
今天下午两拨朋友来歌华，找老何聊天。聊着聊着，都说到蓝标董事长亲属利用内部消息避损39万1千3百块钱的事情。
老何是蓝标老员工嘛，他们问老何怎么看这件事情。

老何的回答有三个要点：
一、第一个问题是why。我们为什么对蓝标赵总亲属这件事这么关注？
内幕交易39万，性质严重，情节严重吗？
上市公司董事长内幕交易都不到40万，听起来像开玩笑吧？

这么丁点事情，为什么我们那么关注呢？
因为我们希望看到大佬犯错误，然后被抓住。
这就是新闻的原理。

二、把问题再往透了说，如果蓝标不存在了，不领先了，我们又会怎么样？
本土公关公司，卖的卖了，转型的转型了，迷茫的迷茫了。
小的不容易做大，做大的不一定有未来。
行业有个标杆，比没有好。
有个老大在趟路，比没有好。

想起来去年见国美的高层。
人家很担忧苏宁的亏损。
——老二苏宁亏损关你们什么事呢？
——苏宁盈利，证明我们这个模式OK啊，苏宁亏损，可能说明我们这个模式有了问题。
老大、老二和行业，就算不是穿一条连裆裤，至少也有某些命运的共振频率。

三、把这件小事看到什么层面，体现的其实只是自己的视野。
2014年，老何从北大学工部同学处了解到，赵总给北大捐了200万股的股份，估计在交割的时候价值个8000万人民币吧。
好事不出门，坏事传千里。
话说回来，能把8000万块钱捐出去，而且还没有把新闻稿发得满天都是的人，能为了39万弄个内幕交易？
——能倒是能，至少弄个3个亿吧。

所以这件事情的来龙去脉，用膝盖也能想个八九不离十。赵家亲属听到风声，听到很正常，但没想到自己身份特殊，一时间竟然给抛了。错了吗？错了。就这点事儿。说下一段。

魏武挥同学和我们，都把自己看见的那一小块当做世界的全部

什么叫自信，什么叫不自信？
自信就是，你说随你说，我干我的。
不自信就是，你说我，我就跟你急。

一周前闹得沸沸扬扬、唧唧歪歪的魏武挥说公关无用论，说明了什么问题？
说明了公关人集体不自信呗。

对于公关人和魏老师的PK，让老何想起一件事情。

老何小时候爱好武术。
有一天，同村狗蛋儿跟我说，现在都讲究读书写毛笔字，武术已经不重要了，马上就要被淘汰了，你练习武术顶毛用。
老何大怒，说我们要说清楚。
最后我们决定，关于武术是不是还重要，我们打一架定输赢。
老何打赢了，就重要，打输了，就不重要。

我们跟魏武挥的辩论，就是用打架判断打架。
关于公关是不是还重要的争论，本身不就是一场公关吗？
谢谢魏老师的话题策划。

还是魏老师原文底下的评论说到点子上了：
我们都把自己看到的那一小块儿，当做世界的全部了。

公关能不能第一，看你我是不是读懂了三个前置条件

前天有件事情很高兴。
笔记群里郭勇兄给提示了一下，他说：

判断公关是不是第一，要联系艾尔·里斯之前的观点来看，才能发现来龙去脉，尤其是《定位》和《营销战》里的观点。

郭勇兄的核心意思是：
定位是公关第一的前提。

定位论的核心思想是开创新品类，成为新品类的第一。
成为第一，有什么好处呢？
第一意味着新闻性。
新闻就是第一、首次、填补空白。所以定位必然带来公关的巨大优势。
所所以，成功的定位，为通过公关，从0到1打造品牌提供了基础。

这是读懂公关第一的最重要的前置条件。
另外两个，就是艾尔·里斯的老生常谈：广告可信度的丧失以及信息的过载。

结语：练会一套武动的人都很忙

华与华研究符号学，搞了一套超级符号的大战术。
有人问他们，你们来来回回就这一套武功，不怕有很多问题解决不了吗？

华与华的回答是：大多数人的问题，是一套武功都不会；真的练会一套武功的人，活儿都忙不过来，哪有时间思考这个问题呢。
再说，哪家公司也不需要把所有的问题都解决完，留点问题给同行不好吗？

是吧，魏老师？